Бабич Олег Борисович, заместитель председателя Федерации профсоюзов России (Москва):
В 2007 г. съездами ряда профсоюзов, включая профсоюз «Защита труда», Федеральный профсоюз авиационных диспетчеров и профсоюз работников радиолокации, радионавигации и связи, была принята Программа коллективных действий, включающая требование о повышении реальной заработной платы до денежного выражения стоимости рабочей силы. В мае 2008 года данная Программа была утверждена в качестве основного программного документа Федерации профсоюзов России.
В реализации первоочередного требования Программы — повышения заработной платы до её стоимости Федеральный профсоюз авиадиспетчеров России имеет определённые достижения.
Общая численность работников ФГУП «Государственная корпорация по организации воздушного движения» порядка 25 тысяч человек, из которых около 6 тысяч — авиадиспетчеры, 6 тысяч — работники радиолокации, радионавигации и связи, остальные — от директоров до преподавателей английского языка.
Авиадиспетчеры — одна из основных профессий в корпорации. Тарифная сетка авиадиспетчеров учитывает интенсивность полетов — чем она выше, тем выше зарплата работника. Также зарплата различается в зависимости от квалификации — авиадиспетчеры делятся на три класса. За второй класс к окладу доплачивается 20%, за первый класс — 40%. Установлены доплаты 50% от оклада за использование в работе английского языка на уровне свободного профессионального владения языком. Есть доплата за вредность — 24%.
В 2006 году средняя зарплата работников корпорации составляла 20 000 руб. Соответственно, средняя зарплата авиадиспетчеров была не меньше 20 000 руб., а максимальная достигала 60 000 руб. (в северных районах и в Москве).
В 2007 г. был заключен новый Коллективный договор (до этого их было около двадцати — для каждого филиала свой). Сразу с заключением Коллективного договора 1 апреля 2007 г. увеличение зарплаты составило от 30% до 70%. Средняя зарплата авиадиспетчеров стала не меньше 30 000 руб., а самые высокооплачиваемые зарабатывали 110 000 руб.
1 апреля 2008 г. зарплата увеличена на 26–34%, средняя зарплата авиадиспетчеров возросла до уровня не ниже 40 000 руб., а максимальная — до 150 000.
Очередное повышение произошло 1 октября 2008 г. и составило от 10% (в большинстве случаев) до 28% (по ряду мест), в среднем на 15%. Средняя зарплата авиадиспетчеров после вычета налогов, то есть фактически полученная работником, составляет теперь не ниже 46 000 руб., максимальная — 185 000 руб.
Система повышения зарплаты предусмотрена Коллективным договором. В течение года происходят 2 повышения: 1 апреля по итогам годового отчета (профсоюз получает заверенную копию отчета), и второй раз через полгода 1 октября.
Для нас оказалась выгодной система повышения, основанная на росте выручки (не прибыли!) по отношению к базовому периоду. Увеличивается ставка за аэронавигационное облуживание, соответственно растет и выручка, и зарплаты. Мы всегда знаем, насколько выросли ставки (они утверждаются постановлением Правительства и публикуются в «Российской газете»). Тем самым мы заложили механизм повышения реального содержания заработной платы, который обладает таким свойством, что должен не только приблизить зарплату к стоимости рабочей силы, но потом обеспечить ее превышение над этой стоимостью.
С 1 октября 2008 г. постоянная часть заработной платы составляет 95%, остальное — премия. Поэтому от роста выручки зависит только увеличение зарплаты, если выручка вдруг упадет, то достигнутый уровень зарплаты сохранится.
Рост выручки ограничивается качеством оборудования. По интенсивности воздушного движения даже Москве до Нью-Йорка еще далеко, пространственные резервы есть, но нужно новое оборудование. Хорошо, что есть федеральная целевая программа модернизации оборудования.
Увеличивать зарплату за счет увеличения ее доли в бюджете корпорации мы уже практически не можем: эта доля — 50%.
Кроме роста заработной платы Коллективным договором предусмотрены различные дополнительные льготы и выплаты. Молодым специалистам (пока у них низкий класс) в первые три года работы усыновлены доплаты 5, 10 и 15% от годовой зарплаты.
Учитывая, что профессия диспетчера очень вредная, работодатель в соответствии с Коллективным договором предоставляет бесплатные путевки в санатории в районе Минеральных вод. Один раз в два года оплачивается пролет или проезд к месту отдыха и обратно. Кроме того, обеспечивается медицинская страховка размером 350 000 руб. в случае списания авиадиспетчера. Есть гарантии в случае увольнения на пенсию — выплата от 250 тыс. до 1,2 млн. руб. Госкорпорация обеспечивает оплату добровольного пенсионного страхования, для чего корпорацией совместно с профсоюзом учрежден негосударственный пенсионный фонд.
С этого года действует жилищная программа, предлагающая работникам долевое участие, погашение кредита или предоставление жилья. Это очень важно для Госкорпорации, поскольку нередки переводы работников из одного навигационного центра в другой.
Госкорпорация взяла на себя оплату всех дорогостоящих медицинских операций (включая протезирование зубов при наличии показаний).
Мы не останавливаемся на достигнутом и будем добиваться, чтобы рост зарплаты и впредь опережал инфляцию и приближал зарплату к стоимости рабочей силы. Мы также знаем, что в развитых странах зарплаты авиадиспетчеров составляют от 5 000 до 10 000 евро, работники получают весомый социальный пакет.
У нас имеются и серьезные проблемы. Ростовская организация еще весной выдвигала требования о росте зарплаты и изменении системы оплаты труда. В итоге требования были удовлетворены. Но была попытка показать профсоюзу, что не надо высовываться. Так что все непросто. Конечно, профсоюз защищает своих людей.Благодаря достижениям профсоюза удалось предотвратить отток авиадиспетчеров в другие сферы. В этом году впервые за долгий период в профильном вузе по подготовке авиадиспетчеров был конкурс. Значит, будет кому обеспечивать воздушное движение России.
Беляев Михаил Юрьевич, докер ЗАО «Первая Стивидорная Компания» (Санкт-Петербург), председатель цеховой организации профсоюза докеров, сопредседатель Российского комитета рабочих:
Необходимость расчета стоимости рабочей силы возникла у профсоюзной организации докеров в трудный момент, когда работники ЗАО «Первый контейнерный терминал» проводили переговоры с работодателем. Работодатели всегда требуют от работников обосновать требования. Докеры ЗАО «Первый Контейнерный Терминал» (ПКТ) имеют самую высокую заработную плату в отрасли, поэтому на примере других предприятий нельзя было убедить работодателя в необходимости очередного повышения зарплаты. Тогда докеры ЗАО «ПКТ» рассчитали, сколько стоит их рабочая сила и вышли на цифру месячного заработка 203 тыс. руб. в ценах на 1 августа 2007 г. Когда этот расчет был представлен работодателю, начались подвижки на переговорах.
Одновременно работники вели переговоры в рамках трех стивидорных компаний: Первой, Второй и Четвертой, где также были выдвинуты требования о повышении зарплаты. При этом работодатель каждый раз пытался показать, что наши требования якобы не обоснованы. Мы требовали всего лишь повысить заработную плату на 40%.
В конце переговоров мы воспользовались опытом ЗАО «ПКТ» и представили расчет стоимости рабочей силы. После этого работодатель уже говорил, что наши требования обоснованы, но, по его мнению, завышены.
Сегодня работодатель согласен, что наша зарплата может составлять 50% от стоимости рабочей силы. Это очень важный скачок в подходе к определению зарплаты. Мы теперь пользуемся теми же экономическими рычагами, что и буржуазные экономисты: рассчитываем стоимость своего товара — рабочей силы — и требуем оплаты этой стоимости.
Главная проблема состоит в том, как реализовать механизм приближения зарплаты к стоимости рабочей силы. Трудовое законодательство осложняет проведение забастовок. Надо шире использовать коллективные действия, которые позволяют достичь поставленной цели.
Даже простое выдвижение требований — это уже форма коллективных действий. Покажу это на примере ЗАО «Первая Стивидорная Компания». В сентябре 2007 г. были выдвинуты требования о повышении зарплаты на 40%. Была проведена забастовка, которая была признана незаконной. Требования не были сняты, но вопрос о повышении зарплаты не решался. Поэтому в июне 2008 г. было принято решение провести профсоюзную конференцию и выдвинуть новые требования о повышении зарплаты.
По итогам конференции был выдвинут ряд требований, которые поначалу были отвергнуты администрацией. Но через очень небольшой промежуток времени, администрация, возможно, впервые в истории нашего профсоюза, самостоятельно приняла решение о повышении тарифных ставок докеров.
Безусловно, работодатель сознавал, что профсоюз докеров не остановится на выдвижении требований, будет конференция работников и т.д., и потому он постарался упредить наши действия.
Кроме того, государство в концепции развития России до 2020 года поставило перед собственниками предприятий вопрос о необходимости существенного повышения заработной платы. Поэтому работодатель находится под давлением с двух сторон.
Сегодня необходимо требовать не просто повышения зарплаты, а ее приближения к стоимости рабочей силы, создать механизм, который позволял бы повышать зарплату без ежегодного выдвижения все новых требований, без созыва конференций, без лишних споров с работодателем, искать эффективные формы коллективных действий, которые способны оказать давление на администрацию.
Карепин Анатолий Владимирович, председатель профкома ЗАО «Первая Стивидорная Компания» (Санкт-Петербург):
У нас в профсоюзной организации проводилось много собраний, встреч с коллективом, где объяснялась необходимость приближения реальной заработной платы к стоимости рабочей силы.
Сегодня наш работодатель, в принципе признающий, что заработная плата должна расти, не торопится осуществлять это на практике. Правда, в сентябре у нас был ряд повышений заработной платы, но работодатель преподносил это как жест доброй воли, не связанный с требованиями профсоюза. Большинство же работников понимают, что повышение произошло благодаря тому, что такие требования были озвучены профсоюзом.
Мы используем все возможные методы достижения целей, но прежде всего ставим задачу не навредить работникам. Мы активно обсуждаем все возможные коллективные действия работников, которые могли бы подвигнуть работодателя к переосмыслению своей позиции и принятию нашей позиции, к увеличению реальной заработной платы.
Когда работодатель пытался завершить коллективный трудовой спор, его представители шли в коллектив и пытались склонить работников, конкретно, швартовщиков, к подписанию соглашения о закрытии спора, обещая увеличение тарифов на 15%. Подписавшие протокол никакого повышения не получили.
Мы проводим обучение работников, проводим свои семинары. Упор также делается на обучение уполномоченных по охране труда.
У нас есть, к чему стремиться. Например, мы общаемся с моряками, и от них узнаем, что наши докеры работают гораздо лучше американских. Раз уж мы работаем профессиональнее, и работодатель от этого имеет большую выгоду, то и зарплата должна быть выше американской.
Кудрявцев Владимир Михайлович, регулировщик радиоаппаратуры завода «Электромаш» (Нижний Новгород), сопредседатель Российского комитета рабочих:
В сложной для работников ситуации могу посоветовать только одно — надо выстоять. Мы выдержали 8 лет. В результате завод есть, заказы растут.
Но подготовкой кадров никто не занимался, кадровый голод существует. Квалифицированного радиста, сборщика, слесаря, токаря, фрезеровщика — найти очень сложно. Однако управленцев — сколько угодно
При встречах с директором он жалуется на непростую жизнь управленцев. Когда разговариваешь с руководителем, никогда не надо вставать на позицию сочувствия и понимания. Мы должны защищать наши интересы.
Я посчитал стоимость рабочей силы для квалифицированных рабочих Нижнего Новгорода при двух работающих в семье из 5 человек. Получилось около 130 000 руб. Когда принес расчет на завод, все удивились: «Кто же это даст?». Правильно, завтра сразу никто не даст такой цены рабочей силы, но надо расписать все по этапам — когда мы достигнем такого уровня оплаты нашей рабочей силы. И надо повышать, прежде всего, тарифную часть заработной платы, а не те выплаты, которые при желании работодатели могут отобрать, ведь выплаты и премии — это тоже наша заработная плата. И добьемся мы такой зарплаты коллективными действиями.
Надо, в конце концов, осознать, что добиться такой зарплаты, которая будет соответствовать стоимости рабочей силы — наш патриотический долг. Мы фактически предотвращаем таким образом вывоз денег из страны на счета иностранных банков, оставляем их в России для развития работников и отечественного производства.
Николаев Александр Николаевич, электромеханик лифтового хозяйства (Москва):
Я сейчас работаю в сфере обслуживания в лифтовом хозяйстве Москвы. Что сейчас делает работодатель: он, прежде всего, разбивает работников на мелкие группы. Вот, например, 2 дома обслуживают всего 4 человека.
Ещё одна особенность — проведение конкурсных мероприятий, тендеров. Получается, что выигрывает та фирма, которая соглашается на меньшую оплату, а, значит, и платить будет меньшую заработную плату.
Бывает, и работники идут на поводу у работодателя, стараясь заработать за счет чрезмерного труда, потери здоровья.
Нам, работникам, надо делать упор на коллективные действия, организованные профсоюзами. Для этого мы и предлагаем собрать съезд представителей рабочих организаций.
Попов Михаил Васильевич, профессор по кафедре экономики и права, президент Фонда Рабочей Академии:
Вопрос соответствия уровня заработной платы стоимости рабочей силы — не новый, это частный случай соотношения стоимости и цены.
С учетом того, что цена есть выражение общественно необходимых затрат труда, в вопросах ценообразования надо начинать не с цен и инфляции, а с труда. Вначале надо разобраться с трудом, а потом с ценами. Это важно и необходимо.
Спрашивается, затраты, тарифы и цены растут согласно объективным законам, или это затея работодателей, когда государство повышает цены и тарифы потому, что так легче всем работодателям справится со своими работниками?
Производительность труда росла и растёт во всех странах, во все времена. При первобытнообщинном строе, при рабовладении, при феодализме, при капитализме производительность труда росла. Каждый строй — это строй, который представляет собой форму развития производительности труда и производительных сил.
Главным показателем развития производительных сил является рост производительности труда. Производительность труда всегда повышается за счет развития работников. Также производительность труда растет за счет развития техники, технологии и организации труда.
При росте производительности труда сокращаются затраты на единицу продукции. Поэтому на переговорах с работодателями необходимо подчеркивать, что рабочего времени в России становится меньше, тем более, в связи с вымиранием населения. А продукции становится все больше, то есть затраты труда на единицу продукции снижаются. Снижение затрат труда поэтому — закономерность для экономики.
С развитием производительных сил сокращаются затраты труда и на добычу золота. Соответственно цены, выраженные в золотых деньгах, так же должны снижаться. Снижаться, а не расти!
Причина инфляции в том, что бумажных денег, на которых написано «билет банка», государство может напечатать сколько угодно. И из-за этого и будет расти инфляция, вопреки тому, что затраты труда снижаются. Так что повышение цен является одним из инструментов государственного регулирования экономики в интересах капиталистов.
Разговаривать с работодателем надо на привычном для него языке, что все надо продавать по затратам. Сейчас работники в России получают менее 20% от денежного выражения стоимости своей рабочей силы. Ежегодно в России вымирает полмиллиона людей. Это говорит о том, что имеющийся уровень зарплаты нетерпим.
Чтобы противостоять работодателям на переговорах, нужно ссылаться не только на авторитеты. В науке есть еще истина. Рабочие — это главная производительная сила всего человечества. Поэтому для развития производства необходимо развивать главную производительную силу, увеличивая её благосостояние.
На переговорах необходимо предлагать поэтапное приближение зарплат к стоимости рабочей силы, хотя бы на 10 процентных пунктов в год, если мы берем процент от стоимости рабочей силы. За восемь лет можно будет выйти на стоимость рабочей силы в реальных ценах.
Требования повышения заработной платы, по Трудовому кодексу, законны. Борьба за повышение зарплаты законна, а против закона идет администрация.
С инфляцией нас посадили на эскалатор и опускают вниз. Но мы не хотим вниз, и некоторые передовые отряды бегут вверх, и поскольку они передовые, то они перегоняют этот эскалатор и повышают свою реальную заработную плату.
Администрация всегда соглашается на повышение зарплаты на 10%, потому, что это меньше инфляции и реальная зарплата не повышается.
Профсоюзные организации противостоять инфляции по отдельности не могут. Остановить ее могут только организованные действия объединений профсоюзов. Коллективными действиями мы должны требовать от государства не просто уменьшения инфляции. Цены должны не просто не расти, цены должны снижаться в соответствии со снижением затрат. Движение цен и тарифов должно соответствовать движению затрат труда. Это должно стать требованием всех профсоюзов России. Это обоснованные требования. Низкая зарплата — это тормоз технического прогресса и развития России.
Свободен только тот народ, который не угнетает другие народы. Заработные платы должны стать одинаковыми для российских и приезжих работников, тогда фокусы с гастарбайтерами проходить не будут.
У нас здесь представители организаций с разным уровнем решения задачи доведения зарплаты до уровня стоимости рабочей силы.
У одних низкая зарплата, они не имеют в профсоюзе большинства членов коллектива, поэтому не обеспечены достаточными возможностями для проведения коллективных переговоров и совершенствования коллективных договоров. Для них актуальная задача — довести численность профсоюза до уровня, превышающего половину численности коллектива.
Для тех, кто имеет большинство в составе профсоюза, есть следующие возможности. Надо поставить конкретную и ясную цель. Вот, например, у авиадиспетчеров стоит вполне конкретная задача. У них имеется механизм повышения реального уровня заработной платы, который перекрывает имеющийся уровень инфляции, так как заработная плата привязана к выручке. Выдерживая свою линию, авиадиспетчеры смогут превзойти уровень стоимости рабочей силы и уменьшить долю неоплачиваемого труда.
У авиадиспетчеров есть чему поучиться в деле профсоюзной борьбы. Им бастовать запрещено. Но они предпринимали разнообразные коллективные действия, шли на подачу заявления об увольнении всеми членами профорганизации, когда работодатель хотел уволить одного из членов профсоюза. В результате они ушли далеко вперед от стартовых позиций по зарплате, которые были всего 4 года назад (5 000-15 000 руб.). Так что у авиадиспетчеров имеет место огромный успех, поэтому их профсоюз по праву возглавляет Федерацию профсоюзов России.
Для тех, кто решает задачу приближения заработной платы к стоимости рабочей силы есть смысл выставления требований о принятии работодателем графика такого приближения. Сам график зависит от уровня развития профсоюза, но в любом случае должно быть ясно, где начало (какой сейчас уровень заработной платы по отношению к денежному выражению стоимости рабочей силы) и когда зарплата должна достигнуть стоимости рабочей силы.
Большинство профсоюзов не могут ответить на этот вопрос. Поэтому, прежде всего, надо сделать расчет стоимости рабочей силы. Мы должны учитывать стоимость жизненных средств не только работника, но и членов его семьи, а для нормального воспроизводства рабочей силы необходимо иметь, как минимум, троих детей.
Кто-то считает, что довести уровень цены рабочей силы до уровня стоимости удастся за 5 лет, кто-то — за 20. Соответственно по годам расписывают это увеличение доли реальной зарплаты в стоимости рабочей силы. Варианты разные, но в соглашении, которое мы требуем заключить, должно быть указано, по какому графику и к какому году мы выйдем на уровень стоимости рабочей силы.
Сейчас для этого весьма благоприятный момент. Правительство приняло Концепцию долгосрочного социально-экономического развития России (Программа единых действий Федерации профсоюзов России была направлена в Правительство в период разработки Концепции). Все, кто сейчас будут ставить задачу достижения стоимости рабочей силы — могут ориентироваться на уровень средней зарплаты, планируемый в Концепции на 2020 год — 2700 долларов.
Если кто-то имеет вредные условия, делает соответственную поправку на вредные условия. Но, вместе с тем, заключение подобного соглашения о повышении заработной платы абсолютно необходимо.
Естественно, работодатель будет стараться оттягивать существенное повышение заработной платы ближе к 2020 году. Мы должны поставить вопрос по-другому — сначала более быстрое повышение зарплат, потом — более медленное. Но, так или иначе, должен быть сформулированы График приближения заработной платы к денежному выражению цены рабочей силы.
Здесь прозвучало, что у аварийных бригад ограничены возможности коллективных действий, что из-за опоздания аварийной бригады погибли люди. На самом деле, люди гибнут оттого, что мало осталось аварийщиков, а их мало оттого, что заработная плата маленькая. Надо здесь понять, кто виноват. А виноваты работодатели, которые не обеспечивают работников адекватной заработной платой. Пока мало работников и маленькая зарплата, проблем в энергоснабжении не решить. И в этом случае работникам необходимы коллективные действия.
Пугачева Ружена Борисовна, лифтер лифтового хозяйства (Москва):
Сейчас я работаю в новой компании, занимающейся услугами по внедрению программы учета и автоматизации производства. Это действительно передовые технологии. Там нет наработанных общественных структур, профсоюзов. Там молодые не только сотрудники, но и владельцы предприятий.
Возраст сотрудников 18–30 лет, причем на 80% — это приехавшие в Москву из регионов люди с высшим образованием. Они обоснованно не считают себя рабочим классом. Но наемный характер их труда дает о себе знать: на предприятии жесткая дисциплина, строгий учет рабочего времени и произведенных услуг.
Конкурентная борьба заставляет работодателей мотивировать работников введением социальных пакетов, целевых кредитов, организацией отдыха. Но многие вещи работодателю не выгодны и добровольно он их делать не будет.
Когда начинаешь беседовать с молодыми ребятами, то они начинают кое-что понимать. И хотя организовать профсоюз в таких условиях очень сложно, делать это нужно.
Соловьев Олег Николаевич, секретарь ЦК РКРП по рабочему движению (Ленинград):
Когда мы вели агитацию перед забастовкой, то слышали, как трудно предпринимателям, сколько у них проблем, надо войти в их положение. Но при первой же стычке, когда требования были выставлены, мы говорили, что хотим такие же джипы, как у них.
Пока рабочие не убедились в том, что ответственности у капиталистов перед рабочими не существует, они все время входили в их положение. В итоге население и численность работников в России уменьшаются в результате того, что заработная плата не достигает уровня стоимости рабочей силы.
Капиталисты по своей воле обычно ничего не делают в интересах рабочего класса. То, что они вынуждены делать это — результат коллективных действий работников, организованных в профсоюзы.
Очень актуален вопрос профсоюзной учебы рабочих. Наметился этап подъема экономической борьбы. Одновременно ушел период митингов, демонстраций, манифестаций, лозунгов, которые служили борьбе за сдерживание наступления на права трудящихся.
Наступило время, когда рабочим надо активно бороться за свои права на предприятиях, а для этого, как показал опыт самих рабочих, необходимы мужество, умение, знания. Актуальность учебы показывает опыт наших лучших товарищей.
Французов Николай Павлович, водитель, председатель профкома ОАО «Сестрорецкий хлебозавод»:
Главная задача профсоюза — повышение заработной платы работников.
Мы пытались поднять зарплату работников через переговоры с работодателем, но он всегда представлял финансовую ситуацию на предприятии плачевной.
Попытались мы повысить зарплату, напоминая директору требования законодательства. Это оказалось возможным в отношении некоторых категорий работников за отдельно выполненные работы, например, у водителей. Но со временем и это перестало действовать на работодателя. Недавно у нас появилось «нововведение» — водителям поручили самим забирать выручку у тех, кому мы отвозим хлеб. Мы обратились к работодателю с тем, чтобы эта работа, не оговоренная в трудовом договоре, оплачивалась. Он отказался.
Тогда мы решили поступить по-другому. Поставили условие: мы не будем принимать эти деньги под роспись и отчитываться за эти деньги. Директор был вынужден пойти на оплату нам этих дополнительных работ. Так мы добились того, что все дополнительные виды работ — ремонт, разгрузка машин в торговых точках и прочее — нам стали оплачиваться. Таким образом, коллективное давление на директора гораздо более продуктивно, чем простые уговоры.
Я обратил внимание, что на предприятии вообще не оплачивались сверхурочные часы. Профком выступил с требованием оплаты сверхурочных. Несмотря на то, что работодатель не желал этого делать, мы добились своего.
Вместе с тем, оплата сверхурочных по итогам года нам была произведена лишь по тарифу (учитывая размер премии, достигающей 200% и более, получалось, что сверхурочные оплачивались на одну треть). Мы выступили с требованием оплаты сверхурочных в полном объёме, пользуясь знанием закона.
Так как работодатель присылал нам многочисленные отписки на наши требования, мы были вынуждены обратиться в государственную трудовую инспекцию (обычно дела в таких случаях менялись к лучшему). Но в данном случае инспектор полностью занял позицию работодателя, его заключение было весьма противоречивым и содержало огромное количество ошибок.
Мы написали письмо в инспекцию с жалобой на инспектора, составлявшего заключение. Через некоторое время нам пришел ответ, который, в целом, его покрывает. Действуя подобным образом, мы не смогли добиться своего. Что ж, постараемся использовать более эффективные методы борьбы.
Чугунова Ольга Кимовна, водитель «Астраханьэнерго», председатель профкома, сопредседатель профсоюза «Защита труда» по Астраханской области:
Я знаю, что в январе тарифы на электроэнергию повысят на 20%. Возможно, повысят нам заработную плату — процентов на десять.
Мы решили, что в декабре коллективом выйдем на генерального директора и потребуем, чтобы он повысил рабочим заработную плату на 50%, а руководителям — не повышал вообще. Было решено, что, в случае невыполнения наших требований, будем бастовать. Руководитель не найдет замену работникам и пойдет на повышение зарплаты.
Хочется сказать про водителей. Водители получают и на линии, и на ремонте одну и ту же зарплату. Доплату за классность и прочее мы не теряем. Кроме того, мы добились доплаты за слесарные работы, так как слесарей у нас не хватает.
Сверхурочные у нас выплачивают, как положено. Чтобы заинтересовать людей, оплата, например, за 6 часов сверхурочных проводится как за 8 часов. Мы добились 10% доплаты за мастерство — за работу на вышках и кранах. И все же уровень заработной платы у нас пока еще очень низкий.
Есть у нас и другие проблемы, которые предстоит решить. Раньше нашей организации «Защиты труда» выделяли 2% от фонда оплаты труда (ФОТ). Когда мы перешли в «Астраханьэнерго», нам в этом отказали. Вместе с тем, в коллективном договоре написано, что генеральный директор выделяет 0,15% ФОТ для организации культурно-просветительских мероприятий и 0,25% ФОТ для проведения оздоровительных мероприятий. Сейчас работодатель отказался подписывать колдоговор, так как там было написано — «и обеспечить проведение обозначенных мероприятий с полномочным представителем работников». У нас получилось, что выделять деньги надо и нашему профсоюзу, и другому.
Также в колдоговоре было написано, что на охрану труда представителю профсоюза выделяются 4 часа в неделю. Сейчас же председателю нашего профкома выделяются 2 часа в месяц, что очень мало.
Конечно, трудностей много, но бороться надо, используя практический опыт работы профсоюзов, а также помощь ученых.
Яброва Тамила Иосифовна, кандидат экономических наук, доцент, главный редактор журнала «Марксизм и современность» (Киев):
В борьбе профсоюзов бывают разные ситуации. Иногда профсоюзам легче добиваться успеха. А в других случаях даже самый боевой профсоюз мало что может сделать, потому что общая картина в экономике плачевна. Но борьба должна быть постоянной.
Очень важно через экономическую борьбу, борьбу боевых профсоюзов и рабочих активистов добиваться на своем предприятии, в своей отрасли относительно справедливого уровня оплаты труда, когда рабочий будет получать всю стоимость своей рабочей силы.
Этого добиться нелегко. На Украине есть лишь один маленький независимый профсоюз угольной промышленности, но и то его руководитель получал деньги в 80-х годах от польской «Солидарности», а та от американских профсоюзов, а те — от ЦРУ. Этот председатель уже четвертый раз в Верховной раде.
Все остальные профсоюзы — «желтые». Подобные профсоюзы конференции работников проводить отказываются, лишь очень хотят сохранить в своей собственности оставшиеся здравницы на Черном море.
Не удивительно, что после того, как Тимошенко ввела почасовую оплату шахтерам, шахтеры стали зарабатывать меньше денег.
Да, бороться за повышение зарплаты до стоимости рабочей силы очень важно. Но давайте не забывать, что есть зарплата, а есть и прибавочная стоимость, создаваемая неоплаченным трудом рабочих. Даже при высокой зарплате рабочего обирают через присвоение капиталистом прибавочной стоимости.
В перспективе рабочему классу надо будет вернуть себе и эту часть создаваемого им продукта, упразднив частную собственность на средства производства. В Венесуэле предприятия национализировали, сменили менеджмент, сразу увеличились и зарплаты, и затраты на медицину, и на обучение. Доходы идут в бюджет государства. Мы 80 лет обходились без капиталистов, были у нас талантливые директора, управленцы.
Знание основ политэкономии дает возможность уверенно добиваться частичных уступок и готовиться к решению коренных задач. Давайте укреплять не только межотраслевые связи, но и расширять общий фронт борьбы за права и интересы работников.
Былинская А.А., кандидат экономических наук, старший преподаватель ННГУ им. Н.И. Лобачевского:
Только профсоюз в состоянии противопоставить монополии работодателя монополию со стороны наемных работников, формируя двухстороннюю монополию на рынке труда. Это даст возможность повышения ставки оплаты труда до уровня, соответствующего стоимости рабочей силы.
Гузнов А.А., Данилов Д.Е., студенты ННГУ им. Н.И. Лобачевского:
Повышение производительности труда в сфере высокотехнологичных товаров (компьютеров, мобильных телефонов и т.п.) ведет к снижению не только издержек, но и цен на эту продукцию, что делает ее более доступной для рабочих. Но из-за деятельности монополий снижение цен сдерживается и носит минимальный характер от возможностей, создаваемых ростом производительности труда.
|
|